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El secreto de cómo mantener motivados a sus trabajadores

Cualquiera que posea o haya dirigido una empresa o a un equipo de trabajo sabe perfectamente que la motivación es vital para que los resultados sean los deseados. Y es que, sin ella, resulta difícil acometer los retos que se plantean. Por ello, estas líneas las queremos dedicar a darle algunos consejos en materia de recursos humanos que le resultarán de gran utilidad para su compañía en Valencia.

1. Dé a cada empleado el puesto correcto y que merece 

Hoy en día, mantener a un trabajador altamente cualificado en un puesto con unas tareas asociadas demasiado sencillas para sus capacidades es tan negativo como poner a dirigir al equipo a alguien demasiado poco preparado. En este sentido, su misión debe ser la de estar atento a las capacidades de cada trabajador, a su iniciativa y a su versatilidad para situarle en el lugar que merece dentro de la empresa.

2. Proporcióneles las herramientas necesarias 

Muchos trabajadores que, a la hora de justificar su bajo desempeño, manifiestan falta de motivación, suelen añadir además que no disponen de las herramientas necesarias para acometer sus tareas de la mejor manera. No solo hablamos de comprar unos cuantos ordenadores y 'smartphones' de última generación, sino también de invertir en formarles para afrontar los nuevos retos que, cada día,el puesto que desempeñan les pone por delante. Tampoco olvides que debes pasar tiempo con ellos para establecer lazos de unión y así tener un contacto más directo con los proyectos.

3. Que sepan qué esperas 

Es posible que, en el momento en el que contratase a cada uno de sus empleados, les manifestase cuáles eran sus objetivos y prioridades, así como qué esperabas de ellos mientras desempeñaban sus funciones. Sin embargo, ya ha llovido desde aquello. ¿Has vuelto a dirigirles la palabra comentarles qué resultados deseas obtener? Si la respuesta es no, no espere ni un minuto más para concertar una reunión personalizada con cada miembro del equipo. Esto les hará sentir que se preocupa por ellos y que sus opiniones también le importan.

4. Es importante que valores su trabajo 

Si un empleado o varios de ellos se han enfrentado a una situación de crisis o un cliente le ha felicitado por la calidad del último proyecto que le ha presentado, no dude en felicitarles y hacer que lo sepan. Sin duda, existen pocas motivaciones mayores que la del reconocimiento por un trabajo bien hecho. No caiga en el error de pensar que 'para eso los contraté' ya que puede ser un error nefasto. Y es que, más allá de que sus trabajadores dejarán, paulatinamente, de encontrar razones para seguir esforzándose al máximo, puede que no tarden en irse a la competencia para buscar lo que usted no les da.

5. Respeto ante todo 

¿Sabía que los trabajadores que se sienten más cómodos y a gusto con su puesto son más fieles, rinden mejor y permanecen en sus puestos durante más tiempo? Así es. Y, en este sentido, pocas cosas pueden perjudicar más la relación entre ellos y los jefes que las faltas de respeto. Puede que, en un momento dado, tenga que dar un 'toque' a alguno de ellos para rectificar su actitud o su comportamiento, pero siembre de buenas maneras. Además, es muy importante que mantenga una política de puertas abiertas y que puedan acudir a su despacho para hablar con usted siempre que lo necesiten.

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6. Ponga responsabilidad en sus manos 

Ninguna empresa funciona correctamente si sus gestores no saben delegar y si no dan la suficiente autonomía a sus trabajadores. Al fin y al cabo, ellos deben tener capacidad de decidir sobre determinadas cuestiones, lo que les hará sentir más libres. Además, si los ha formado bien, le descargarán de tareas y le permitirán centrarse en lo realmente importante para el devenir de su compañía. Tampoco es recomendable solicitarles reportes cada día.

7. No todo es trabajar 

Evidentemente, paga a sus empleados para que cumplan sus tareas, pero su relación con ellos no puede reducirse, única y exclusivamente, al ámbito laboral. Y es que, para hacer piña, hay que dar un paso más allá y generar un ambiente agradable. Por ejemplo, puede instalar en la oficina una mesa de billar o de ping pong en la que puedan liberar sus tensiones y relacionarse desde otras perspectiva con sus compañeros. Asimismo, también puede optar por organizar almuerzos o cenas de empresa o actividades al aire libre de 'teamworking'.

8. No les corte las alas 

Nadie en su sano juicio quiere permanecer toda su vida en el mismo puesto. De hecho, siempre se busca la oportunidad de crecer profesionalmente y de alcanzar nuevas metas. Por ello, es importante que deje claro a sus trabajadores que en su compañía tendrán la oportunidad de hacerlo y que, si se esfuerzan, su labor se verá reconocida con un puesto mejor y con mayores emolumentos. La lealtad es algo que hay que lograr de este modo ya que, en menor o mayor medida, todos trabajamos por dinero.

9. Deles un poco de flexibilidad horaria 

Muchas personas valoran tener un horario de oficina de 7 de la mañana a 4 de la tarde, pero otras tantas no. Y es que, en la mayoría de ocasiones, cada trabajador tiene unas características y unas necesidades específicas. Atenderlas le ayudará a posibilitar que desarrollen mejor sus tareas y que rindan mejor. Al fin y al cabo, a no todo el mundo le sienta igual de bien madrugar ni tampoco poseen las mismas cargas familiares.

10. Respete su tiempo 

Todo lo que va a exigirles a ellos debe aplicárselo usted. Por ejemplo, si les convoca para una reunión a las 4 de la tarde, debe asegurarse de ser el primero en llegar. Esto se debe, fundamentalmente, a que, de no hacerlo, podrán interpretar que no tiene suficiente interés en lo que van a contarle o que, simplemente, quiere hacer valer su autoridad porque sí.

Siga estos consejos e implántelos desde el departamento de recursos humanos de su empresa en Valencia y podrá estar seguro de que la falta de motivación de sus empleados nunca volverá a ser un problema.

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