Investir dans une franchise immobilière comme pilier secondaire

Les entrepreneurs déjà à la tête d'une entreprise prospère sont de plus en plus nombreux à ajouter une nouvelle corde à leur arc en investissant dans un autre modèle économique.

Nous avons parlé avec Jan Saunier d'Engel & Völkers du thème “La franchise comme pilier secondaire”. Engel & Völkers est l'un des plus grands réseaux de franchise du marché de l'immobilier. Jan Saunier travaille à Hambourg en tant que responsable expansion dans le domaine des ventes en franchise au niveau national et international.

Jan Saunier nous fait part de ses impressions sur son expérience professionnelle et nous explique pourquoi de nombreux entrepreneurs décident de s'aventurer dans le monde de la franchise. "Il m'arrive de plus en plus souvent de remarquer que de nombreux entrepreneurs souhaitent trouver une activité autre que celle qu'ils exercent déjà avec succès", a commenté le manager. Parmi leurs motivations, on peut citer la volonté de se consolider d'un point de vue financier ou de monter une entreprise pour les futures générations.

“La franchise peut devenir un investissement prospère”

Jan Saunier souligne qu'investir dans une entreprise en franchise demande une préparation intensive qui peut s'avérer très fructueuse si l'on a respecté certains paramètres importants dès le début.

Tout d'abord, il est essentiel de trouver le système de franchise le plus adapté. Les investisseurs ont à leur disposition un éventail de choix toujours plus large. Pour trouver le modèle le plus adapté à son cas, il est conseillé d'effectuer une étude détaillée des systèmes proposés sur différents portails en ligne. Après quoi on peut procéder à une analyse détaillée de la franchise, car, ajoute Jan Saunier, certains franchiseurs peuvent plus ou moins correspondre à ce que l'on souhaite.

Jan Saunier confirme que, dès la recherche en ligne, il est possible de recueillir plusieurs informations sur les systèmes proposés. Il conseille cependant de s'occuper rapidement de la recherche afin d'établir un contact direct avec les entreprises souhaitées. Ces entretiens devront notamment faire ressortir les principaux facteurs de succès. Dans le meilleur des cas, l'analyse de la franchise se fait avec le franchiseur.

“Prospérer au sein d'un réseau de franchise”

Le concept de franchise prévoit, dans les grandes lignes, que le franchisé investit dans un projet déjà florissant, en tirant profit de l'expérience et des standards des systèmes existants.

En pratique, on peut établir plusieurs pierres angulaires au sein du même projet. La majeure partie des entreprises franchisées compte grandement sur le fait que le franchisé devienne un partenaire prospère afin d'investir à nouveau dans le même réseau.

“En investissant dans un projet de franchise, il est nécessaire de ne pas s'impliquer de manière fondamentale dans les activités commerciales. Dans ce cas, le succès de la mise en œuvre du projet dépend d'une gestion de qualité.", souligne Jan Saunier. Il est donc nécessaire d'avoir une base de confiance solide entre l'investisseur et le franchiseur, qui devra fournir au franchisé tous les éléments lui garantissant un positionnement à succès sur le marché local.”