Zoek binnen ons aanbod
image
Mensen ondersteunen bij het waarmaken van hun dromen

Start je carrière als agent bij Engel & Völkers

image
Verkoop je eigendom met eersteklas service

Discreet, snel en met jarenlange marktkennis

Engel & Völkers Licentiepartner Regional Office België > Blog > De verschillen in een oogopslag: franchiseconcepten, distributie- en licentiesystemen

De verschillen in een oogopslag: franchiseconcepten, distributie- en licentiesystemen

Zowel voor bedrijven die hun distributiemogelijkheden in de toekomst willen uitbreiden als voor zij die geïnteresseerd zijn in een samenwerking met een groeiend bedrijf, stelt zich de vraag welke opties er bestaan en welke opties het best geschikt zijn voor elk van de partijen gezien hun situatie. Over het algemeen wordt er een verschil gemaakt tussen distributiekanalen die eigendom zijn van het bedrijf, franchisesystemen en licentieconcepten. Om juist te kiezen uit deze opties, is een basiskennis van hun kenmerken en eigenaardigheden essentieel. Daarom zijn uw makelaars van Engel & Völkers hier om u de belangrijkste details voor toekomstige franchisenemers en investeerders te presenteren.

Gecentraliseerd maar duurder dan franchising: distributiekanalen van het bedrijf

Als een bedrijf kiest om zijn eigen distributiekanalen te bezitten, kiest het voor directe controle over alle verkoop-, werk- en, indien nodig, productieprocessen. Dankzij het sterk gecentraliseerde beheer van deze processen in vergelijking met franchise- en licentieconcepten, haalt het bedrijf voordeel uit de eenvoudige communicatiestructuren, rechtstreekse verkoopstromen en duidelijk georganiseerde beslissingsbevoegdheden. Aan de andere kant vereisten eigen distributiekanalen de meest intensieve vorm van investeringen ter uitbreiding: elk detail van de verkoop uitbreiding moet gepland, beheerd en uitgevoerd worden. Dat brengt veel werk en kosten met zich mee om de juiste eigendommen te vinden, huren en inrichten voor nieuwe filialen of verkooppunten. Dit wordt gevolgd door de rekrutering van nieuwe arbeidskrachten en hun vaste salarissen, lokale marketingstrategieën en het voorzien van de nodige zorgroutes. De alternatieven die in de afgelopen decennia ontwikkeld zijn, zijn financieel interessanter voor een scala aan bedrijven aangezien ze het mogelijk make nom derde partijen te betrekken bij de uitbreiding om de kosten te delen en hen exclusieve voordelen te bieden…

Het franchiseconcept: een veelbelovende investering

Via een franchise samenwerking, kunnen nieuwe zelfstandigen meteen profiteren van de prestaties van de gevestigde franchisesector door hun eigen franchise te starten. Deze omvatten onder andere de bestaande reputatie van een merk, een bekende bedrijfsidentiteit, een bewezen marketing- en bedrijfsconcept evenals talrijke opleidingen en programma’s om de kwaliteit te waarborgen. In ruil is een periodiek te betalen franchisevergoeding verschuldigd, soms een vast aandeel voor de franchisenemer in de erelonen van de franchisegever volgens een vast percentage, en de gebruikelijke lopende kosten van een zelfstandige bedrijfsvoering. De ervaring leert echter dat een franchise samenwerking zichzelf terugbetaalt na enkele jaren in vergelijking met andere zelfstandigen, aangezien de franchisegever overweldigende winsten behaalt. De franchisenemer verbindt de franchisegever er ook toe om alle vooruitgang in de bedrijfsstrategie, bijvoorbeeld op vlak van marketing, controle of training, door te geven aan de franchisenemers. Op die manier wordt een hoge mate van homogeniteit verzekerd tussen de verschillende franchisenemers en ook in de franchise samenwerking zelf. Dat zorgt ervoor dat de individuele onderdelen van het franchisesysteem niet onafhankelijk maar samen ontwikkelen – een kernonderdeel van een sterke, consistente langetermijn aanbieding die de klant aanspreekt en in alles overtuigt.

Licentie alternatief: minder merkloyaliteit dan in franchising

De vaste franchise samenwerking buiten beschouwing gelaten, is het ook mogelijk om de licentie enkel voor bepaalde producten, merken of diensten aan te schaffen. Deze zijn dan, net zoals bij franchising, geladen met een bepaald imago dat de verkoopkansen van de licentienemer vergroot maar hem niet bindt aan de vaste structuren van het franchise concept. Hoewel dit het management meer vrijheid geeft in de strategische ontwikkeling, brengt dit ook meer verantwoordelijkheid voor het economisch succes van het bedrijf met zich mee aangezien de aanhoudende schuldratio, die wezenlijk verschilt van franchising, aanzienlijk zwakker is. Upgrades in bijvoorbeeld de vorm van een permanent opleidingsaanbod of een CI-pakket door de licentiegever zijn vaak mogelijk, maar dan gekoppeld aan extra bijdragen die de franchising al dekken via de reguliere tarieven.

Franchise op zijn best met Engel & Völkers

Overweegt u als zelfstandige te werken, maar heeft u nog geen definitief concept uitgewerkt? Dan zou u een franchise samenwerking met Engel & Völkers kunnen overwegen. Met ons baanbrekend vastgoed franchise concept, hebben we ons merk al uitgebreid naar 700 locaties wereldwijd en in 2017 bereikten we opnieuw een recordomzet van € 667.8 miljoen. Ons wereldwijde netwerk van contacten, een technisch innovatieve werkomgeving en een erg interessant werkgebied onderscheiden Engel & Völkers als een franchisegever.

We hopen dat we uw interesse in het franchiseconcept gewekt hebben en we beantwoorden graag al uw verdere vragen. Een beoordeeld overzicht van gratis licentiegebieden vindt u door op de volgende link te klikken.

https://www.engelvoelkers.com/nl-be/belgie/franchise-in-belgie/

 Ukkel
- Franchise at Ev.jpg
Neem vandaag nog contact met ons op
Engel & Völkers
Licentiepartner Regional Office België

Maandag tot Vrijdag: 9u - 18u

Zaterdag: 10u - 14u

Zondag: Gesloten

Volg ons op social media