Engel & Völkers
  • 3 min de lecture
  • 05.09.2025
  • par Merle Wilkening

Cuisine du Levant et du cœur – Les restaurants NENI de la famille Molcho

La famille Molcho, composée de la mère, du père et de leurs deux fils, marchant dans une rue.
Photographie par : Nuriel Molcho / Courtesy of NENI
  • Édition

    04/25

  • Photographie

    Nuriel Molcho / Courtesy of NENI

Haya Molcho et ses fils sont à la tête des restaurants NENI, un conceptgastronomique qui fait fureur. D'une passion est né un projet familial.

Table des matières

  1. Les restaurants NENI: d'une passion à un projet familial

  2. Une famille aux talents multiples

  3. Un concept gastronomique à succès internationalundefined

  4. La recette secrète de la convivialité et du changement générationnel

Assiette avec quatre boulettes de falafel et un petit bol de sauce sur une surface blanche. L'ombre d'une main est projetée sur l'assiette.
Les grands classiques de la cuisine levantine sont servis dans tous les restaurants. Les falafels, le houmous et le baba ganoush de NENI sont maintenant aussi disponibles en supermarché.

Les restaurants NENI: d'une passion à un projet familial

Qui a eu l'idée du nom NENI?
Ilan : C'est Maman qui a eu l'idée d'utiliser nos initiales : Nuriel, Elior, Nadiv et Ilan.
Haya : Je voulais un nom qui nous représente. Mon mari, Samy, l'a tout de suite adopté. Pour nous, NENI est un nom venu droit du cœur qui s'est ensuite transformé en marque.

Quand votre projet personnel est-il devenu une entreprise familiale ?
Haya : Nous avons d'abord proposé un petit service traiteur dans notre cuisine à Vienne. Je cuisinais, les enfants aidaient. Un jour, nous avons reçu nos premières commandes de restauration évènementielle. Quand le premier restaurant NENI a ouvert sur le Naschmarkt, mes fils avaient une vingtaine d'années et il était clair que nous étions engagés ensemble dans cette voie : c'était notre projet, notre famille, notre passion commune.

Avez-vous douté de votre capacité à travailler en famille ?
Elior : Il y a parfois eu des tensions bien sûr – mais c'est normal. Nous savions que si nous restions ouverts et honnêtes, de la confiance naîtrait une force commune.
Nuriel : Cela a été un processus d'apprentissage. Mais c'est précisément ce qui nous a soudés.

Une assiette de kunafa garnie de glace et de pistaches, entourée de tasses de café et d'un autre dessert sur une table en marbre.
Une assiette de houmous crémeux garni d'une cuillerée de sauce rouge, servi avec une cuillère sur une surface en terrazzo.
Assiette de sauce crémeuse garnie d'olives et d'herbes assorties, servie avec du pain pita sur une table en bois.

Une famille aux talents multiples

Comment avez-vous décidé quel rôle serait imparti à chacun ? 
Nuriel : Sans plan. Chacun s'est investi dans ce qu'il maîtrisait le plus. Très tôt, je me suis chargé du marketing. Ilan s'est concen- tré sur la stratégie et l'expansion et Elior s'est impliqué dans le design et les domaines créatifs. Maman est l'âme de la cuisine.
Haya : J'ai lâché prise – sans jamais m'arrêter de cuisiner.

Quelles sont les compétences que vous avez dû acquérir sur le tas ?
Ilan : L'entrepreneuriat. On ne l'apprend pas à l'école. Nous avons dû apprendre beaucoup de choses par nous-mêmes : la gestion du personnel, l'internationalisation, le développement de la marque.
Nuriel : La gestion émotionnelle dans la famille était le plus grand défi. Rester professionnel dans les affaires et aimant dans la vie privée, c'est un équilibre à trouver au quotidien.

Y a-t-il des limites entre le temps passé en famille et le temps passé au travail ?
Haya : Non ! (rires) Chez nous, tout se mélange, et c'est très bien ainsi.
Nuriel : Nous nous asseyons souvent à table, nous discutons du nouveau menu, puis nous passons à des sujets personnels : c'est ça, NENI : le privé et le professionnel sont indissociables.

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La nourriture est faite pour être partagée. C'est ainsi que commence toute véritable relation.
Haya Molcho
Haya Molcho souriante, tenant un bébé dans ses bras.
Haya Molcho a ouvert le premier NENI sur le Naschmarkt à Vienne en 2009. À l'avenir aussi, l'entreprise restera aux mains de la famille.

Un concept gastronomique à succès international

Aujourd'hui, il existe 13 restaurants NENI dans 7 pays, avec plus de 650 employés et un chiffre d'affaires annuel de plus de 47 millions d'euros. Comment préserver une atmosphère familiale dans un contexte de croissance internationale ?
Ilan : Nous investissons dans la culture, pas simplement dans des structures. Chaque nouveau restaurant reçoit toute notre attention. Nous y mettons notre âme – à travers les plats, le storytelling, la décoration d'intérieur.

Comment NENI est-il devenu une marque ?
Nuriel : Grâce à notre authenticité. Nous n'avons jamais joué la comédie, nous vivons ce que nous faisons. Et les gens le ressentent.

Quel plat reflète le plus votre famille ?
Haya : Le sabich (un sandwich israélien, N.D.L.R.). Il est chaotique, coloré, plein d'arômes, comme nous.

Haya, au cours de vos voyages aux côtés de votre mari Samy, célèbre mime, vous avez découvert la cuisine de nombreux pays. Quelles impressions vous ont durablement marquée ?
Haya : La diversité, le courage de la créativité, l'ouverture d'esprit. Nous avons rencontré tant de cultures différentes. Tout cela continue à vivre à travers notre cuisine.

Quelles odeurs et saveurs éveillent le sentiment d'être chez vous ?
Elior : Les aubergines grillées.
Ilan : Le tahini et évidemment le houmous crémeux.
Haya : L'odeur du pain challah tout juste sorti du four (pain juif traditionnel brioché, N.D.L.R.)

Une table en bois avec des assiettes de houmous, de falafels, de pain pita et une planche à découper avec du citron vert et des poivrons rouges coupés en tranches.
Les falafels, le houmous et le baba ganoush de NENI sont désormais également disponibles dans les supermarchés.

La recette secrète de la convivialité et du changement générationnel

Le principe du partage est-il pour vous la clé de la convivialité ?
Haya : Absolument. La nourriture se partage. C'est ce qui crée du lien.

Avez-vous des rituels partagés ?
Haya : Le Shabbat avec des bougies, du pain, la famille.
Nuriel : Et le déjeuner pris ensemble aussi souvent que possible.

Qu'est-ce qui est le plus agréable dans le fait de travailler avec sa propre famille ?
Nuriel : La confiance.
Elior : La proximité.
lan : Le soutien inconditionnel.
Haya : Et le fait de grandir ensemble.

Si votre histoire était une recette, quels seraient ses ingrédients ?
Ilan : La curiosité.
Elior : La passion.
Nuriel : Le courage.
Haya : L'amour. Et une pincée de balagan (mot hébreu qui signifie « chaos sympathique », ndlr).

À quoi ressemblera la prochaine génération chez NENI ? Y a-t-il déjà des idées pour la succession ?
Nuriel : La prochaine génération nous observe attentivement – qui sait qui d'entre eux prendra la relève un jour.
Haya : Nous laissons toutes les possibilités ouvertes, mais nous transmettons notre savoir.

Est-ce que NENI restera une entreprise familiale ?
Ilan : Oui, même si nous sommes ouverts à toute forme de collaboration extérieure. L'âme de NENI reste celle de notre famille.

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