Engel & Völkers
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Die Rolle als Franchisenehmer und Geschäftsführer im Überblick

Zwei Geschäftsleute prüfen Dokumente an einem Konferenztisch in einem hellen, modernen Büro mit raumhohen Fenstern. Eine Frau in einem weißen Hemd und ein Mann in einem hellen Hemd stehen am Tisch, während im Hintergrund moderne Stadtgebäude durch die Fenster zu sehen sind.

* Zur besseren Lesbarkeit wird in diesem Blogartikel das generische Maskulinum verwendet. Die in dieser Arbeit verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich auf alle Geschlechter.

Inhaltsverzeichnis

  1. Verantwortungsvolle Position auf dem Prüfstand: Geschäftsführer im Franchising

  2. Welche Funktionen hat der Geschäftsführer im Franchising?

  3. Die wichtigsten Fähigkeiten eines erfolgreichen Franchising-Geschäftsführers

  4. Die Engel & Völkers Akademie: Exklusive Vorteile für Franchisenehmer

Verantwortungsvolle Position auf dem Prüfstand: Geschäftsführer im Franchising

Geschäftsführer zu sein bedeutet auch innerhalb von Franchise-Konzepten, unternehmerische Hürden zu meistern und eine Gruppe unterschiedlicher Personen zu einem produktiven Team zusammenzufügen. Mit dem hohen Grad an Verantwortung gewinnt der Franchisenehmer als Geschäftsführer allerdings auch Privilegien, die seine Arbeitsabläufe und die seiner Mitarbeiter erleichtern können. Durch die langjährige Erfahrung von Engel & Völkers im Immobilien-Franchise möchten wir Ihnen einige Hinweise an die Hand geben, um Ihre Arbeit als Geschäftsführer eines Franchise-Betriebes zu bereichern.

Welche Funktionen hat der Geschäftsführer im Franchising?

Um die internen und externen Abläufe eines Franchise-Betriebes zu steuern, wird eine entscheidungsberechtigte Instanz benötigt. Die Geschäftsführung, in Personalunion oder vertreten durch mehrere Funktionäre, ist in der Regel für die tägliche Entscheidungsfindung im Betrieb zuständig. Dazu zählen etwa Bereiche wie der wöchentliche Arbeitsplan, das Anwerben neuer Mitarbeiter oder die Aufrechterhaltung der Verkaufsprozesse. Aber auch für die Wirtschaftlichkeit des Franchise-Unternehmens ist die Geschäftsführung verantwortlich. Darüber hinaus vertritt der Franchisenehmer den Betrieb nach außen, etwa bei öffentlichen Veranstaltungen oder Verhandlungen mit Drittparteien.

Der Franchisegeber steht gegenüber dem Franchisenehmer in einem „Dauerschuldverhältnis“, da er den Franchisenehmer an seinem Geschäftskonzept beteiligt: Er kümmert sich um die Weiterentwicklung der Markenstrategie, Schulungs- und Fortbildungsprozesse und die Anpassung des Angebots an aktuelle Marktschwankungen und Trends. Direkt in die regelmäßigen Abläufe des Franchise-Betriebs eingreifen sollte der Franchisegeber aber in der Regel nicht.

Beide Parteien sind an die gemeinsam vereinbarten Bedingungen des Franchise-Vertrags gebunden, der im Vorfeld des Investments geschlossen wurde. Hier sind die Dauer der Zusammenarbeit, die Kompetenzzuweisungen beider Seiten und die Höhe der Franchise-Zahlungen beziehungsweise der Beteiligung des Franchisegebers am Gewinn des Franchisenehmers festgelegt.

Die wichtigsten Fähigkeiten eines erfolgreichen Franchising-Geschäftsführers

Geschäftsführer im Franchising sollten zunächst über vertieftes Fachwissen ihrer Branche, etwa dem Immobilien-Franchise, der Hotellerie oder dem Einzelhandel verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Dazu gehören auch grundlegende betriebswirtschaftliche Fähigkeiten, die dabei helfen, dass das Franchising-Unternehmen nach dem anfänglichen Investment langfristig rentabel funktioniert.

Als Franchisenehmer und Geschäftsführer sind Sie Vorbild, Vertrauensperson und Verantwortlicher für Ihre Mitarbeiter. Dies setzt empathisches Einfühlungsvermögen, Schlichter-Fähigkeiten und Menschenkenntnis voraus. In einem Beschäftigungsverhältnis, das von gegenseitiger Sympathie zwischen Franchisenehmer und Mitarbeitern geprägt ist, herrscht meist eine deutlich höhere Arbeitszufriedenheit, die ihrerseits zu einer positiven Ausstrahlung im Verkauf und einer gesteigerten Motivation der Belegschaft führt. Als Geschäftsführer tragen Sie also durch gelebte Fairness und ein freundliches Auftreten zur Effizienz Ihres gesamten Teams bei.

Zwei berufstätige Frauen in Business-Kleidung unterhalten sich an einem modernen Schreibtisch. Die eine trägt einen gestreiften Blazer und gestikuliert, während sie etwas erklärt, die andere trägt einen hellrosa Blazer und hört aufmerksam zu. Auf dem Tisch stehen ein Laptop und eine Kaffeetasse.

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Die Engel & Völkers Akademie: Exklusive Vorteile für Franchisenehmer

Als Franchisenehmer von Engel & Völkers und Geschäftsführer Ihres eigenen Immobilien-Shops erhalten Sie die Möglichkeit, an der Engel & Völkers Akademie ausgesuchte Weiterbildungsprogramme und Seminare für Immobilienmakler zu belegen. Festigen Sie Ihre Kenntnisse im Immobilien-Franchise, besuchen Sie Kurse zur Mitarbeiterführung oder erfahren Sie mehr zu neuesten Entwicklungen im Bereich Vermarktungsmethoden. Das Angebot umfasst auch Fremdsprachenkurse, die Ihnen dabei helfen, Ihre Sprachkenntnisse zu vertiefen. Mit den regelmäßigen Updates durch die Engel & Völkers Akademie sind Sie als Geschäftsführer im Immobilien-Franchise allen Herausforderungen des Managements gewachsen und sind mit neu erworbenem Wissen gerüstet für die Zukunft. Übrigens: Um Ihr gesamtes Team auf dem aktuellsten Branchenstand zu halten, können auch Ihre Mitarbeiter das Angebot der Engel & Völkers Akademie wahrnehmen.

Beginnen Sie Ihre selbstständige Karriere als Immobilienmakler bei Engel & Völkers! Als eine der stärksten Marken im Immobilien-Franchise bieten wir Ihnen ideale Einstiegsbedingungen – von einer überzeugenden Corporate Identity bis hin zu unserer leistungsstarken Systemplattform. Bei Interesse freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

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