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6 roles imprescindibles de todo líder comprometido

Ser un líder no consiste únicamente en ser jefe de un grupo de personas. El liderazgo solo resulta efectivo cuando esos trabajadores aceptan a esa persona como tal y asumen que sus actos y recomendaciones son los más convenientes para todos. Es decir, transmite con seguridad la idea de que todos comparten las mismas ideas y los mismos objetivos.

Además, ese líder debe mostrar su absoluto compromiso con la causa, porque solo transmitiendo claramente los valores de la organización al equipo de trabajo puede ser decisivo para lograr la misión. El líder comprometido debe conseguir lo que se propone y guiar al resto de la empresa hacia esos objetivos. Para ello, imprescindiblemente debe contar con una serie de cualidades o asumir algunos roles.

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  • Comunicador y buen orador. El líder comprometido tiene que saber transmitir de forma clara, persuasiva y sugerente sus pensamientos, para que el equipo asuma el mensaje sin ambigüedades. Eso implica, necesariamente, capacidad para mostrar un entusiasmo contagioso para el resto de los empleados.

  • Resolución y toma de decisiones. El equipo espera un líder que tome decisiones cuando los problemas van surgiendo y que lo haga de manera efectiva e inmediata. Su papel de líder comprometido le obliga a ser consciente de la responsabilidad de sus decisiones, pero debe tomarlas sin esconderse ante las posibles consecuencias.

  • Organizador eficiente. El líder está obligado a tener un conocimiento profundo de lo que supone la empresa y, como tal, tiene que ser capaz de manejar los recursos disponibles. La sensación de tener todo bajo control y ser capaz de reaccionar ante problemas futuros es un importante activo en el líder comprometido.

  • Líder carismático. El líder comprometido no se impone sobre los demás, sino que más bien su propio rol le hace sobresalir por encima de todos ellos. Cuenta con una habilidad de seducción y atracción que permite atraerse al equipo y hace salir lo mejor de cada uno de sus miembros, para beneficio de la propia empresa.

  • Disciplina y autoridad. El líder comprometido basa sus realizaciones en su capacidad para convencer, pero si llega el momento adecuado, su rol debe girar hacia una postura sólida y disciplinada que haga uso de su autoridad natural. Mostrar debilidad en las situaciones que requieren disciplina no es un buen camino para liderar al grupo.

  • La honestidad no es ajena al liderazgo. Más bien es un valor ético que no solo debe formar parte del rol natural del líder comprometido, sino que debe mostrarse de forma explícita a todos los miembros del equipo. Solo así le seguirán con la confianza de que el líder no les va a abandonar a la mitad del recorrido.
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