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La motivación de los empleados

En un entorno altamente competitivo, donde el posicionamiento respecto de la competencia puede ser la clave del éxito, contar con una plantilla que tenga la motivación adecuada puede ser el aspecto diferenciador.

El problema principal suele estar en la ausencia de motivación suficiente y del compromiso necesario para realizar las tareas siguiendo las indicaciones de la empresa.

No olvidemos que una buena motivación de los empleados puede repercutir en una productividad más elevada. Un empleado mejor motivado es más productivo, va cada día a trabajar con más alegría, optimiza mejor los tiempos de la jornada, gestiona mejor los recursos que se le han confiado y contribuye a un mejor clima laboral.

Consejos para potenciar la motivación en el trabajo: 

La capacitación del empleado. Cuando contratamos a un empleado que no tiene la suficiente capacitación para el puesto que va a desempeñar, no tendrá la motivación suficiente. Si las responsabilidades le superan tendrá ansiedad y estrés; si está muy por encima de ellas, se aburrirá.

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• Objetivos y metas. Lo mismo la empresa que el empleado individual, tienen que tener unas metas a cumplir en unos plazos determinados. De esa forma, el empleado tendrá la motivación para superarse cada día más y aportar todo lo que pueda para el bien común.

• La valoración suficiente. Empezando por la cuestión salarial. El dinero es una parte importante en la vida del empleado. Además, hay que cuidar que no se produzcan agravios de comparación entre los compañeros. Ofrecer una parte remunerativa en variable también conseguirá una mayor implicación de los empleados. Es la técnica de que, a mayor aportación, más beneficio para todos.

• Premios, beneficios extras. A todos nos gusta ser reconocidos. Hay diferentes maneras de hacer que los empleados se sientan valorados y motivados. Puede ser el premio de un viaje, dinero extra, días libre o más vacaciones, la asistencia a cursos, etc. No siempre la valoración o la motivación deben ser en dinero.

• Un ambiente agradable. Las herramientas apropiadas para realizar la labor motivan más. Si son de última generación, todavía mejor. Junto a estas herramientas se puede disponer de otros elementos extra como una estancia de descanso, con cafetera, un espacio de office para que algún empleado que viene de lejos pueda comer ahí, etc.

• Un trato directo y personal. La buena motivación también viene de una buena comunicación. Es fundamental que el gestor o dueño de la compañía conozca a sus empleados y hable mucho con ellos. Además, hay que establecer puentes de confianza, preguntar sobre algún problema personal o una mala etapa por la que el empleado está pasando, tener en cuenta sus ideas y aportaciones, etc. La sensación de que están integrados en la empresa y sus opiniones se tienen en cuenta motivará todavía más a los empleados.

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