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¿Cómo mantener motivado a un Millennial?

Hablar de los llamados “millenials”, o generación del milenio, supone referirse a esa categoría formada por jóvenes que llegaron a la edad adulta cuando llegaba el año 2000. Ese cambio de siglo ha conformado una generación diferente, fundamentalmente tecnológica, absolutamente familiarizada con las nuevas tecnologías. Para un millenial, el uso de internet, teléfonos móviles inteligentes o redes sociales, no solo es útil, sino que su carencia les resultaría completamente impensable.

Las características de los tiempos que les ha tocado vivir y en los que van alcanzando la madurez les ha proporcionado cierto carácter acorde con las nuevas dificultades para alcanzar un empleo o prosperar de la forma en la que ellos consideran que merecen, en base a su mayor formación.

Por eso, muchas las empresas se empiezan a plantear de qué forma se puede y se debe mantener motivados a esos trabajadores que ya empiezan a rellenar sus plantillas. El mismo trabajo ya supone una motivación en sí y es de las cosas que mejor valoración alcanzan en un joven de esta generación. Pero, ya no se trata de un trabajo a cualquier precio o de cualquier forma, si se quiere que alcancen todo el potencial que podrían ofrecer.



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El inconformismo, la independencia, las continuas inquietudes forman parte del carácter de esta generación. Y eso se aplica por igual a su vida personal como a la profesional. Si hay algo que un millenial valora positivamente en un puesto de trabajo es la posibilidad de crecer con él, de poder promocionarse en un periodo reducido de tiempo.

Las previsiones de anteriores generaciones ya no sirven, porque periodos de tres o más años para acariciar un ascenso, suponen para estos nuevos trabajadores un escalón lejano y en absoluto motivador. La percepción de esa realidad ha llevado a muchas empresas a idear una solución de transición, creando puestos intermedios que reafirmen la confianza de estos empleados.

Además, para los millenials la visión de los objetivos de la empresa y el papel que ellos mismos cumplirán dentro de esos planes resulta esencial para alcanzar una identificación. Asumen bien las tareas que conduzcan a los objetivos a corto plazo y eso, se ha observado que potencia al máximo su motivación laboral.

Esas inquietudes convierten a estos trabajadores en elementos muy flexibles, adaptables a los cambios con suma facilidad. La libertad para romper con las tradicionales normas de horarios y lugar de trabajo también representa un factor extra de motivación para ellos. Porque, esta generación no abandona la idea de compaginar otros proyectos de vida con su trabajo y rendirán mejor si esa conciliación la observan como un logro, un éxito conseguido por su propio esfuerzo y empuje.

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