Oportunidad de desarrollo hotelero en Mijas (Málaga)

La parcela está ubicada en el AR UE S13 – Espartales II y tiene la calificación como Suelo Urbano No Consolidado de Ordenación Pormenorizada (SUNC‑OP). Se requiere proyecto de urbanización y su desarrollo del Sistema de Compensación Urbanística, en cuya Junta esta parcela dispone del 32% de toda la Unidad de Ejecución (UE). Esta parcela en Mijas Pueblo ofrece una excelente oportunidad para el desarrollo hotelero. Con una superficie de 8,686 m² y un uso hotelero designado bajo el marco de planificación local, el sitio permite un área edificable que varía entre 4,300 y 6,500 m², dependiendo del coeficiente de edificabilidad aplicado (0.50–0.75 m²/m²). La cobertura máxima del sitio está establecida en aproximadamente 30–40%, con alturas de construcción limitadas a tres o cuatro pisos sobre el nivel del suelo, asegurando la integración paisajística y el cumplimiento con las directrices de diseño urbano. La edificabilidad se concentra en un único volumen hotelero, con posibilidad de zonas ajardinadas, piscinas y espacios libres de uso común.Los usos compatibles permiten integrar restaurantes, cafeterías, salones de eventos y comercios vinculados al turismo, siempre subordinados al uso principal hotelero. La capacidad potencial del proyecto varía entre 120 y 270 plazas hoteleras, dependiendo del modelo operativo elegido. Un hotel urbano compacto maximizaría el número de habitaciones y se centraría en la ocupación durante todo el año, mientras que un desarrollo tipo resort priorizaría la experiencia del huésped, ofreciendo menos unidades pero espacios más grandes por huésped, complementados con servicios como bienestar, ocio y facilidades de alimentos y bebidas. Ambos escenarios son viables, con el modelo de hotel urbano enfatizando la eficiencia y la ocupación, y el modelo de resort apuntando a tarifas diarias promedio más altas y una clientela internacional. Las consideraciones de diseño incluyen equilibrar la integración volumétrica con la topografía del sitio, asegurando retiros adecuados, y proporcionando acceso diferenciado para huéspedes y servicios. Las áreas de estacionamiento y paisajismo son componentes esenciales, mientras que las estrategias operativas deben centrarse en diversificar las fuentes de ingresos a través de restaurantes, instalaciones de bienestar y espacios para eventos además de las ventas de habitaciones.