Hotelentwicklungsmöglichkeit in Mijas (Málaga)

Das Grundstück befindet sich im Gebiet AR UE S13 – Espartales II und ist als unbebautes städtisches Bauland mit Bebauungsplan (SUNC-OP) klassifiziert. Ein Urbanisierungsprojekt und dessen Umsetzung im Rahmen des städtischen Ausgleichssystems sind erforderlich. Das Grundstück macht 32 % der gesamten Umsetzungseinheit (UE) innerhalb des Systemausschusses aus. Dieses Grundstück in Mijas Pueblo bietet hervorragende Möglichkeiten für die Entwicklung eines Hotels. Mit einer Fläche von 8.686 m² und der im lokalen Bebauungsplan festgelegten Hotelnutzung ermöglicht das Grundstück eine bebaubare Fläche zwischen 4.300 und 6.500 m², abhängig vom angewandten Bebauungskoeffizienten (0,50–0,75 m²/m²). Die maximale Bebauungsdichte ist auf ca. 30–40 % begrenzt, wobei die Gebäudehöhe auf drei bis vier Geschosse über dem Erdgeschoss beschränkt ist. Dies gewährleistet die Einbindung in das Landschaftsbild und die Einhaltung der städtebaulichen Richtlinien. Die bebaute Fläche konzentriert sich auf ein einziges Hotelgebäude, wobei Gärten, Schwimmbäder und offene Gemeinschaftsbereiche integriert werden können. Die zulässigen Nutzungen erlauben die Integration von Restaurants, Cafés, Veranstaltungsräumen und touristischen Betrieben, stets im Einklang mit der Haupttätigkeit des Hotels. Das potenzielle Kapazitätsangebot des Projekts reicht von 120 bis 270 Hotelplätzen, abhängig vom gewählten Betriebsmodell. Ein kompaktes Stadthotel würde die Anzahl der Zimmer maximieren und den Schwerpunkt auf ganzjährige Belegung legen, während eine resortähnliche Entwicklung das Gästeerlebnis priorisieren würde, indem weniger Einheiten, aber größere Flächen pro Gast angeboten werden, ergänzt durch Annehmlichkeiten wie Wellness-, Freizeit- und Gastronomieeinrichtungen. Beide Szenarien sind machbar, wobei das Stadthotelmodell Effizienz und Belegung betont und das Resortmodell höhere durchschnittliche Tagesraten und internationales Klientel anstrebt. Gestalterische Überlegungen umfassen die Balance der volumetrischen Integration mit der Topografie des Standorts, die Sicherstellung angemessener Abstände und die Bereitstellung differenzierter Zugänge für Gäste und Dienstleistungen. Park- und Landschaftsflächen sind wesentliche Bestandteile, während die Betriebsstrategien sich darauf konzentrieren sollten, die Einnahmequellen durch Restaurants, Wellnesseinrichtungen und Veranstaltungsräume zusätzlich zu den Zimmerverkäufen zu diversifizieren.